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Arquitectura bancaria BIAN y ArchiMate: cómo modelar la modernización bancaria con trazabilidad arquitectónica Idea central: BIAN organiza el “qué” (dominios de servicio) y ArchiMate operacionaliza el “cómo” (modelos, vistas e impacto) para decidir y ejecutar modernización con control de riesgo. Adoptar BIAN (Banking Industry Architecture Network) suele ser una decisión correcta para ordenar la arquitectura […]
Modernización bancaria: por qué BIAN deja de ser opcional La modernización de la banca ya no es un “proyecto de TI”: es una condición para competir. La presión por mejores experiencias digitales, integración con fintechs, Open Banking y cumplimiento regulatorio expone tres frenos recurrentes: Legacy con alto acoplamiento y baja capacidad de cambio. Interoperabilidad limitada […]
Introducción: el dilema de quien evita incendios En la vida diaria de un área de Tecnología abundan tareas que, si se hacen bien, nadie nota: monitorear servidores, aplicar parches de seguridad, refactorizar código heredado, automatizar despliegues. Cada mejora reduce la probabilidad de fallas; paradójicamente, mientras más exitosa es la prevención, menos atención recibe. Esta “soledad […]
De la tecnología al negocio El CTO actual no solo lidera equipos de desarrollo, sino que también debe evaluar cómo la IA puede: Mejorar procesos. Por ejemplo, en ACME Corp un modelo de pronóstico redujo un 25 % el exceso de inventario en seis meses. Reducir costos operativos. Una solución de mantenimiento predictivo permitió a […]
¿Por qué es importante alinear los equipos técnicos con el negocio? Gestionar un equipo técnico requiere más que supervisar tareas. El verdadero reto está en asegurarse de que cada proyecto y cada tarea contribuyan a los objetivos estratégicos del negocio. La tecnología debe ser una herramienta que impulse el crecimiento de la empresa. Esto solo […]
✍️ ¿Qué es un prompt? Un prompt es una instrucción que se le da a un modelo de lenguaje para que genere una respuesta. Puede ser una pregunta, una descripción o una serie de indicaciones. Sin embargo, no se trata solo de “pedir algo”: un buen prompt establece el contexto, delimita el objetivo y guía […]
En plena era digital, las empresas necesitan líderes tecnológicos que puedan responder a dos grandes desafíos: innovar hacia afuera y optimizar hacia adentro. Es ahí donde entran en juego dos figuras clave: el CTO (Chief Technology Officer) y el CIO (Chief Information Officer). Aunque a veces se confunden o incluso se solapan, sus responsabilidades son […]
Toda startup nace con una visión y un desafío: convertir una idea en un producto real. En ese primer tramo, donde casi todo es incierto, el CTO cumple un rol silencioso pero fundamental: construir lo esencial mientras lo demás todavía se está definiendo. En el ecosistema emprendedor se habla mucho del CEO y de levantar […]
Liderar tecnología hoy implica mucho más que elegir lenguajes de programación o gestionar servidores. Requiere visión estratégica, entendimiento del negocio, habilidades humanas y capacidad de ejecución. Sin embargo, incluso los líderes más experimentados pueden cometer errores que frenan resultados, generan frustración y afectan el valor que la tecnología aporta a la organización. A continuación, repasamos […]
La gestión tecnológica efectiva requiere más que experiencia técnica: exige estructura, planificación y previsión. Para facilitar este proceso, existen herramientas que permiten organizar y alinear las decisiones tecnológicas con los objetivos del negocio. Las plantillas de trabajo son recursos que aportan claridad, aceleran la toma de decisiones y estandarizan procesos clave. En este artículo se […]
